Murfologia - capitolo
1
Legge di Murphy:
Se qualcosa può andar male, lo farà.
Corollari:
-
Niente è facile come
sembra.
-
Tutto richiede più tempo
di quanto si pensi.
-
Se c'è una possibilità
che varie cose vadano male, quella che causa il danno maggiore sarà la
prima a farlo.
-
Se si prevedono quattro
possibili modi in cui qualcosa può andare male, e si prevengono,
immediatamente se ne rivelerà un quinto.
-
Lasciate a se stesse, le
cose tendono a andare di male in peggio.
-
Non ci si può mettere a
far qualcosa senza che qualcos'altro non vada fatto prima.
-
Ogni soluzione genera
nuovi problemi.
-
I cretini sono sempre più
ingegnosi delle precauzioni che si prendono per impedirgli di nuocere.
-
Per quanto nascosta sia
una pecca, la natura riuscirà sempre a scovarla.
-
Madre Natura è una
puttana.
La filosofia di Murphy:
Sorridi... Domani sarà peggio.
Costante di Murphy:
Le cose vengono danneggiate in
proporzione al loro valore.
Versione relativistica
della legge di Murphy:
Tutto va male nello stesso tempo.
Chiosa di O'Toole alla
legge di Murphy:
Murphy era un ottimista.
Settima variante di Zymurgy
alla legge di Murphy:
Quando piove, diluvia.
Postulato di Boling:
Se sei di buon umore, non ti
preoccupare. Ti passerà.
Legge di Iles:
C'è sempre un modo migliore.
Corollari:
-
Quando il modo migliore ci
sta davanti agli occhi, specialmente per lunghi periodi, non lo vediamo.
-
Neanche Iles lo vede.
Seconda legge di Chisholm:
Quando tutto va bene, qualcosa
andrà male.
Corollari:
-
Quando non può andar
peggio di così, lo farà.
-
Se le cose sembrano andar
meglio, c'è qualcosa di cui non stiamo tenendo conto.
Terza legge di Chisholm:
Le proposte sono sempre capite
dagli altri in maniera diversa da come le concepisce chi le fa.
Corollari:
-
Se si spiegano le cose in
maniera tale che nessuno possa non capire, qualcuno non capirà.
-
Se si fa qualcosa con
l'assoluta certezza dell'approvazione di tutti, a qualcuno non piacerà.
-
Se si vuol mettere
qualcuno di fronte al fatto compiuto, il fatto non si verificherà.
Prima legge di Scott:
Qualsiasi cosa vada male, avrà
probabilmente l'aria di andare benissimo.
Seconda legge di Scott:
Quando si trova e si corregge un
errore, si vedrà che andava meglio prima.
Corollario:
-
Quando si capisce che la
correzione era sbagliata, sarà troppo tardi per tornare indietro.
Prima legge di Finagle:
Se un esperimento funziona,
qualcosa è andato male.
Seconda legge di Finagle:
Qualunque sia il risultato di un
esperimento, ci sarà sempre qualcuno pronto a:
-
fraintenderlo
-
falsificarlo
-
credere che si sia
prodotto in virtù della sua teoria preferita.
Terza legge di Finagle:
In un qualsiasi insieme di dati, la
cifra così evidentemente corretta da non richiedere un controllo è
l'errore.
Corollario:
-
Nessuno a cui chiedere
aiuto la vedrà.
-
Chiunque passi di li per
darvi un consiglio gratuito la vedrà immediatamente.
Quarta legge di Finagle:
Una volta che si è pasticciato
qualcosa, qualsiasi intervento teso a migliorare la situazione non farà
altro che peggiorarla.
Norme di Finagle:
-
Prima tracciate le curve
che vi servono, poi trovate i punti che corrispondono.
-
Ogni esperimento deve
essere riproducibile, e fallire sempre allo stesso modo.
-
Non credete ai miracoli:
contateci ciecamente.
Assioma di Wingo:
Tutte le leggi di Finagle possono
essere trascurate da chi ha imparato la semplice arte di fare senza pensare.
Legge di Gumperson:
La probabilità che qualcosa accada
è inversamente proporzionale alla sua desiderabilità.
Leggi di Issawi sul
progresso:
Il corso del progresso: La maggior
parte delle cose va costantemente peggio.
Il sentiero del progresso: Una scorciatoia è la via più lunga tra due
punti.
Il passo del progresso: La società è un mulo, non un'automobile... se la
si spinge troppo, scalcia e disarciona chi la cavalca.
Prima legge di Sodd:
Quando qualcuno cerca di
raggiungere un obiettivo, sarà sempre ostacolato dall'involontario
intervento di qualche altra presenza (animata o inanimata). Tuttavia, ci
sono obiettivi che vengono raggiunti, in quanto la presenza che interviene
cerca a sua volta di raggiungere un obiettivo ed è naturalmente, soggetta a
interferenze.
Seconda legge di Sodd:
Prima o poi, la peggiore
combinazione possibile di circostanze è destinata a prodursi.
Corollario:
-
Un sistema deve essere
sempre concepito in modo da resistere alla peggiore combinazione
possibile di circostanze.
Legge di Simon:
Qualsiasi aggregato prima o poi
cade a pezzi.
Legge di Rudin:
In casi di crisi che obbligano la
gente a scegliere tra varie linee di condotta, la maggioranza sceglierà la
peggiore possibile.
Teorema di Ginsberg:
-
Non puoi vincere.
-
Non puoi pareggiare.
-
Non puoi nemmeno
abbandonare.
Chiosa di Freeman al
teorema di Ginsberg:
Tutte le più importanti filosofie
che cercano di dare un significato alla vita sono basate sulla negazione di
una parte del teorema di Ginsberg.
Per esempio:
-
Il capitalismo è basato
sul presupposto che si possa vincere.
-
Il socialismo è basato
sul presupposto che si possa pareggiare.
-
Il misticismo è basato
sul presupposto che si possa abbandonare.
Osservazione di Ehrman:
-
Le cose andranno peggio
prima di andar meglio.
-
Chi ha detto che le cose
andranno meglio?
Seconda legge di Everitt
sulla termodinamica:
La confusione nella società è
sempre in aumento. Solo l'enorme sforzo di qualcuno o di qualcosa può
limitare tale confusione in un'area circoscritta. Tuttavia, questo sforzo
porterà a un aumento della confusione totale della società.
Legge di Murphy sulla
termodinamica:
Sotto pressione, le cose
peggiorano.
Legge di Pudder:
Chi ben comincia, finisce male.
Chi comincia male, finisce peggio.
Teorema di Stockmayer:
Se sembra facile, è dura.
Se sembra difficile, è fottutamente impossibile.
Prima legge di Zymurgy
sulla dinamica dei sistemi in evoluzione:
Una volta aperta una scatola di
vermi, l'unico modo di rimetterli in scatola è usarne una più grande.
Seconda legge di Commoner
sull'ecologia:
Niente va mai via.
Legge di Howe:
Ognuno di noi ha un piano che non
funzionerà.
Legge di Guizot:
Si cade sempre dalla parte da cui
si pende.
Legge di Sturgeon:
Lo sporco costituisce il 90% di
tutto.
Assioma di Bramati:
Tutto suda.
Legge dell'ineffabile:
Non appena si nomina qualcosa...
...se è buono, sparisce. ...se è cattivo, succede.
Legge univoca delle
premesse:
Premesse negative portano a
risultati negativi.
Premesse positive portano a risultati negativi.
Murfologia Applicata -
capitolo 2
Legge di Booker:
Un grammo di applicazione vale di
più di una tonnellata di astrazione.
Leggi di Klipstein:
Applicate alla tecnica in generale:
-
Ogni brevetto sarà
preceduto di una settimana da un brevetto simile presentato da un
indipendente.
-
La puntualità nei tempi
di consegna è direttamente proporzionale al tempo a disposizione.
-
Le dimensioni saranno
sempre indicate nei termini meno comuni. La velocità, per esempio,
sarà indicata in Furlong alla settimana.
-
Ogni filo metallico
tagliato su misura sarà troppo corto.
Applicate alla produzione
meccanica e di prototipi:
-
Le tolleranze si
accumuleranno omnidirezionalmente fino a raggiungere la massima
difficoltà di assemblaggio.
-
Se la realizzazione di un
progetto richiede "n" componenti, ce ne saranno a disposizione
"n-1".
-
Ogni motore ruoterà nella
direzione sbagliata.
-
Un circuito dotato di un
dispositivo di sicurezza distruggerà gli altri.
-
Un transistor protetto da
un fusibile proteggerà il proprio fusibile bruciando per primo.
-
Un difetto non apparirà
fino a che non avrà superato l'ultimo test.
-
Uno strumento o un
componente che si vuole acquistare funzionerà soltanto fino a quando si
sarà ottenuta l'autorizzazione ad acquistarlo.
-
Dopo aver tolto l'ultima
di 16 viti da un pannello di protezione, ci si accorgerà di aver
rimosso il pannello sbagliato.
-
Dopo aver avvitato
l'ultima di 16 viti di un pannello di protezione, ci si accorgerà di
aver dimenticato la guarnizione.
-
Dopo aver assemblato un
qualsiasi strumento, vari suoi componenti saranno trovati sul banco.
Leggi universali della
Società Internazionale Tecnici per Tecnici Ingenui:
-
In qualsiasi calcolo, ogni
errore che potrà intrufolarsi lo farà.
-
Ogni errore di calcolo
sarà nella direzione del massimo danno.
-
In qualsiasi formula, le
costanti (specialmente quelle indicate nei manuali) devono essere
trattate come fossero variabili.
-
La migliore
approssimazione delle condizioni d'uso in laboratorio non andrà nemmeno
vicina alle condizioni d'uso reale.
-
La dimensione più vitale
in qualsiasi progetto o disegno è quella che corre il maggior rischio
di essere omessa.
-
Se un' installazione di
prova funziona perfettamente, tutti i macchinari prodotti in seguito non
funzioneranno.
-
Le promesse di consegna
devono essere sempre moltiplicate per un coefficiente di 2.0.
-
I cambiamenti più
importanti in un prodotto saranno sempre richiesti quando la
fabbricazione è quasi ultimata.
-
Parti che in nessun modo
possono essere montate nell'ordine sbagliato lo saranno.
-
Parti intercambiabili mai.
-
La descrizione delle
prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal fabbricante deve essere
moltiplicata per un coefficiente di 0,5.
-
La descrizione delle
prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal commerciante deve sempre
essere moltiplicata per un coefficiente di 0,25.
-
Le istruzioni per
l'installazione e l'uso allegate a un qualsiasi congegno saranno
prontamente gettate dall'ufficio che lo riceve.
-
La parte di un qualsiasi
strumento che maggiormente richiede manutenzione o riparazioni sarà la
meno accessibile.
-
Le condizioni di garanzia
indicate sul libretto non saranno mai rispettate.
-
Se più di una persona è
responsabile di un errore di calcolo, nessuno ne avrà colpa.
-
Elementi identici, che si
comportano in identica maniera durante i test non si comporteranno in
maniera identica sul campo.
-
Se un limite di sicurezza
è stato fissato attraverso anni di esperienza a un valore estremo, ci
sarà sempre un idiota abbastanza ingegnoso da trovare subito un metodo
per superare tale valore.
-
Ogni garanzia scade col
pagamento della fattura.
Quattordicesimo corollario
di Atwood:
Non si perde mai nessun libro
prestandolo, ad eccezione di quelli a cui si tiene particolarmente.
Terza legge di Johnson:
Se si perde un numero di una
qualsiasi rivista, sarà il numero che conteneva l'articolo che si era tanto
ansiosi di leggere.
Corollario:
-
Tutti gli amici l'avranno
perso, smarrito o gettato.
Legge oggetti smarriti:
L'unica maniera per ritrovare un
oggetto smarrito è comprarne uno nuovo.
Leggi complementari di
Richard sulla proprietà:
-
Se si tiene a qualcosa
abbastanza a lungo lo si potrà buttare.
-
Qualsiasi cosa si butti,
servirà non appena non sarà più disponibile.
Legge di Lewis:
Per quanto uno cerchi e si informi
prima di comprare un qualsiasi articolo lo troverà a minor prezzo da
un'altra parte non appena l'avrà acquistato.
Legge degli affitti
cittadini:
Chi non può permettersi di pagare
l'affitto è in affitto. Chi può permettersi di pagare l'affitto è
proprietario.
Legge di Glatum
sull'acquisizione materiale:
L'utilità prevista di un qualsiasi
articolo è inversamente proporzionale alla sua reale utilità una volta
comprato e pagato.
Leggi fondamentali del
giardinaggio:
-
Gli utensili degli altri
funzionano solo nei giardini degli altri.
-
Quegli aggeggi
lussuosissimi e bellissimi che si vedono nelle vetrine non funzionano.
-
Se nessuno lo usa, c'è
una ragione.
-
La cosa che serve di meno
è quella che funziona meglio.
Legge della coordinazione
degli sforzi:
Laddove la coordinazione non è
necessaria, funziona perfettamente. Laddove è assolutamente necessaria, va
a catafascio.
Osservazione di Zenone:
L'altra coda va più veloce.
Legge di Berlusconi:
Più il programma è interessante,
più sarà interrotto dalla pubblicità.
Legge dei treni:
Se il proprio treno è in ritardo,
la coincidenza partirà in perfetto orario.
Prima legge del ciclo -
amatore:
In qualunque direzione si stia
andando, sarà sempre in salita e controvento.
Prima legge del bridge:
E' sempre colpa del compagno.
Legge della frustrazione da
felino:
Quando il vostro gatto vi si è
addormentato in grembo ed ha l'aria perfettamente felice e adorabile,
dovrete improvvisamente andare in bagno.
Legge di Johnson e Laird:
Il mal di denti tende a cominciare
di venerdì sera.
Legge di Boob:
Si troverà sempre una qualsiasi
cosa nell'ultimo posto in cui la si cerca.
Progettazione - capitolo 3
Legge di Osborn:
Le variabili non mutano mai, le
costante si.
Prima legge delle
modifiche:
Qualsiasi informazione che comporti
un cambiamento nel progetto sarà trasmessa al progettista dopo - e soltanto
dopo - che tutti i disegni sono stati completati.
(Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo dicono!")
Corollario:
-
In casi semplici, che
presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata,
è spesso più saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver già
pronta la conseguente modifica.
Seconda legge delle
modifiche:
Quanto più innocua sembrerà una
modifica, tanto più le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sarà il
numero dei disegni che dovranno essere rifatti.
Terza legge delle
modifiche:
Se, quando il completamento di un
disegno è imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono
in realtà - invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima
a cominciare tutto da capo.
Corollario:
-
E' normalmente poco
pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne
sono, qualcuno si preoccuperà di crearvene.
Legge del centimetro perso:
Nel progettare qualsiasi tipo di
costruzione, nessun totale potrà essere calcolato esattamente dopo le 16:40
di Venerdì.
Corollario:
-
Nelle stesse condizioni,
se una qualsiasi piccola dimensione è indicata in millimetri, il totale
risulterà del tutto impossibile a calcolarsi.
-
Il totale corretto
risulterà evidente alle 9:01 di Lunedì.
Legge della confusione
applicata:
L'unico pezzo che la fabbrica si è
dimenticata di spedire è quello su cui si regge il 75% di quelli spediti.
Corollario:
-
Non soltanto la fabbrica
si è dimenticata di spedirlo, ma il 50% delle volte non lo produce
nemmeno.
-
I tempi di consegna di
qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
-
Dopo aver aggiunto due
settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti,
aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
In una qualsiasi struttura, il
pezzo più importante farà di tutto per andare a finire nel posto
sbagliato.
Corollario:
-
In un qualsiasi gruppo di
pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
-
Non lo scoprirete finché
non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.
Legge di Miksch:
Se una corda ha un capo, ne ha
anche un altro.
Le equazioni di Snafù:
-
In qualsiasi problema
contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1"
incognite.
-
L'oggetto o l'informazione
che più sono necessari, saranno i meno accessibili.
-
Una volta che si saranno
esaurite senza successo tutte le possibilità, ci sarà una soluzione,
semplice e ovvia, che salterà immediatamente all'occhio di chiunque
altro.
-
I guai arrivano sempre a
ondate.
Costante di Skinner:
Quella quantità che, moltiplicata
per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si è arrivati,
dà la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.
Leggi per i programmatori
di computer:
-
Qualsiasi programma,
quando funziona, è obsoleto.
-
Qualsiasi programma costa
di più e ci mette di più.
-
Se un programma è utile,
dovrà essere cambiato.
-
Se un programma è
inutile, dovrà essere documentato.
-
Ogni programma si
espanderà fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
-
Il valore di un programma
è proporzionale all'ingombro del suo output.
-
La complessità di un
programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacità del
programmatore.
Principio della perversità
della programmazione:
C'è sempre un altro bug.
Postulati di Troutman:
-
L'errore che produce il
danno maggiore sarà scoperto soltanto dopo che il programma è stato
usato per almeno sei mesi.
-
Se il programma è stato
concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sarà
sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli
passare.
Leggi di Gilb
sull'inaffidabilità:
-
I computer sono
inaffidabili, ma gli uomini ancora di più.
-
Qualsiasi sistema che
dipende dall'affidabilità umana è inaffidabile. 3
-
i errori che non si
trovano hanno un'infinita varietà, mentre invece quelli che si trovano
sono per definizione finiti.
-
I costi degli investimenti
sull'affidabilità aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali
errori, o finché qualcuno non insisterà che si faccia qualcosa di
produttivo.
Leggi di Golub:
-
Le idee fumose servono a
evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
-
La realizzazione di un
progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella
di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.
Principio di Shaw:
Fai un programma che anche un
idiota può usare, e soltanto un idiota vorrà usarlo.
Meccanica - capitolo 4
Legge della perversità
della Natura:
Non si può prevedere con successo
quale lato del pane andrebbe imburrato.
Legge della gravitazione
selettiva:
Un oggetto cadrà sempre in modo da
produrre il maggior danno possibile.
Corollario di Jenning:
-
Le probabilità che il
pane cada sul lato imburrato sono direttamente proporzionali al costo
del tappeto.
Corollario di Klipstein:
-
L'elemento più delicato
sarà il primo a cadere.
Legge di Sprinkle:
Le cose cadono sempre ad angolo
retto.
Legge di Paul:
Non si può cadere dal pavimento.
Legge dell'officina:
Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto più inaccessibile
dell'officina.
Corollario:
-
Sulla strada verso quel
punto, l'attrezzo caduto ti pesterà il piede.
Principio degli elementi
persi:
Il raggio di caduta dal banco di
lavoro di piccoli elementi varia inversamente alle dimensioni e direttamente
alla loro importanza per il completamento del lavoro intrapreso
Legge dell'irritazione:
A qualunque cosa si stia lavorando,
non appena si mette via uno strumento, certi di aver finito di usarlo,
immediatamente se ne avrà bisogno.
Prima legge di Johnson:
Se un congegno meccanico si rompe,
lo farà nel peggior momento possibile.
Legge di Sattinger:
Funziona meglio se si mette la
spina.
Legge di Watson:
L'affidabilità di un macchinario
è inversamente proporzionale al numero e all'importanza delle persone che
lo custodiscono.
Seconda legge di Wyszkowski:
Si riesce a far funzionare
qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.
Legge di Schmidt:
Se si giocherella abbastanza a
lungo con uno strumento, si romperà.
Prima legge di Fudd
sull'opposizione:
Se si spinge qualcosa abbastanza
forte, cadrà.
Legge di Lowery:
Se si blocca, forzalo. Se si rompe,
tanto si doveva cambiare.
Legge della forza:
Non forzarlo: prendi un martello
abbastanza grosso.
Postulato di Horner:
L'esperienza è direttamente
proporzionale all'attrezzatura rotta.
Assioma di Cahn:
Quando tutto il resto fa fiasco,
leggi le istruzioni.
Legge di Cooper:
Le macchine sono tutte degli
amplificatori.
Legge di Jenkinson:
Non funzionerà.
Ricerca - capitolo 5
Prima legge di Gordon:
Se non vale la pena fare una
ricerca, non vale neanche la pena farla bene.
Legge di Murphy sulla
ricerca:
Una ricerca abbastanza lunga
tenderà a confermare ogni teoria.
Legge di Maier:
Se i dati non corrispondono alla
teoria, vanno eliminati.
Corollari:
-
Più vasta è la teoria,
meglio è.
-
Un esperimento è da
considerarsi un successo se non più del 50% dei dati ottenuti deve
essere scartato per concordare con la teoria.
Legge di Williams e Holland:
Se si raccolgono abbastanza dati,
qualsiasi cosa può essere dimostrata con metodi statistici.
Teoria di Edington:
Il numero di ipotesi diverse
formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico è inversamente
proporzionale alla conoscenza disponibile.
Legge di Peer:
La soluzione di un problema cambia
la natura del problema.
Legge di Harvard:
Nelle condizioni più rigorosamente
controllate di pressione, temperatura, volume, umidità ed altre variabili,
l'organismo si comporterà come gli pare e piace.
Quarta legge delle
modifiche:
Dopo attente e scrupolose analisi
di un campione, ti verrà detto che era il campione sbagliato e che non ha
niente a che fare col problema.
Legge di Young:
Tutte le grandi scoperte si fanno
per sbaglio.
Corollario:
-
Più grosso è il
finanziamento, più tempo ci vuole a fare lo sbaglio.
Legge di Hersh:
La biochimica si espande fino ad
occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.
Legge del lavoro accurato:
Quando si lavora alla soluzione di
un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.
Legge di Hoare sui grandi
problemi:
Dentro ogni grande problema ce n'è
più piccolo che sta lottando per venir fuori.
Legge di Fett:
Non replicare mai un esperimento
riuscito.
Prima legge di Wyszkowski:
Nessun esperimento è
riproducibile.
Legge della futilità:
Nessun esperimento è mai completamente
fallito: può sempre servire da esempio negativo.
Legge di Cooper:
Se non capite una parola in un
brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potrà benissimo fare a meno.
Sesta legge di Parkinson:
Il progresso della scienza varia
inversamente al numero di riviste pubblicate.
Principio del quadro
generale:
I ricercatori scientifici sono
talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo
vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.
Corollario:
-
Il direttore di una
ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della
ricerca che sta amministrando.
Legge di Brooke:
Quando un sistema arriva a essere
completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla
il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.
Legge di Campbell:
La natura aborrisce uno
sperimentatore vacuo.
Legge di Meskimen:
Non c'è mai tempo per farlo
giusto, ma c'è sempre tempo per farlo ancora.
Gerarchiologia -
capitolo 6
Legge di Heller:
Il primo mito del management è che
esiste.
Corollario di Johnson:
-
Nessuno sa veramente mai
quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.
Principio di Peter:
In una gerarchia ogni membro tende
a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari:
-
Col tempo, ogni posizione
tende a essere occupata da un membro che è incompetente a svolgere quel
lavoro.
-
Il lavoro viene svolto da
quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di
incompetenza.
Inversione di Peter:
La coerenza interna è assai più
apprezzata dell'efficienza.
Osservazione di Peter:
La super competenza è peggio
dell'incompetenza.
Regola di Peter
sull'incompetenza creativa:
Create l'impressione di aver già
raggiunto il vostro livello di incompetenza.
Teorema di Peter:
Incompetenza più incompetenza
uguale incompetenza.
Legge di Peter sulla
sostituzione:
Preoccupati delle pagliuzze e le
travi si arrangeranno da sole.
Prognosi di Peter:
Passa abbastanza tempo a confermare
il bisogno e il bisogno sparirà.
Placebo di Peter:
Un grammo di immagine val più d'un
chilo di fatti.
Legge di Godin:
La generalizzazione
dell'incompetenza è direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.
Regola di Freeman:
Le circostanze possono forzare un
incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.
Assioma di Vail:
In ogni impresa umana, il lavoro
cerca sempre il livello gerarchico più basso.
Legge di Imhoff:
L'organizzazione di ogni burocrazia
è molto simile a una cloaca: i pezzi più grossi emergono sempre.
Terza legge di Parkinson:
Espansione vuol dire complessità,
e la complessità tende a sgretolarsi.
Quarta legge di Parkinson:
Il numero di persone in ogni gruppo
di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere
svolto.
Quinta legge di Parkinson:
Se c'è una maniera di rimandare
una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la
troverà.
Assiomi di Parkinson:
-
Un funzionario vorrà
sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
-
I funzionari creano lavoro
l'uno per l'altro.
Legge di ferro
dell'oligarchia:
In ogni attività organizzata, in
qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si metterà a comandare e
gli altri eseguiranno.
Legge di Oeser:
La persona più potente di ogni
organizzazione è portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a
comitati e firmando lettere.
Legge di Cornuelle:
L'autorità tende ad assegnare
lavori ai meno capaci di svolgerli.
Legge di Zymurgy sul lavoro
volontario:
La gente è sempre disponibile per
i lavori già fatti.
Legge della comunicazione:
L'inevitabile risultato del
miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tre differenti livelli
in una gerarchia è il considerevole ampliamento dell'area di
incomprensione.
Legge di Bunuel:
Lavorare troppo su qualcosa è
sempre dannoso: anche quando il risultato è l'efficienza.
Legge di Dow:
In una organizzazione gerarchica,
più alto è il livello, maggiore è la confusione.
Decalogo di Spark per il
giovane manager:
-
Cerca di sembrare
terribilmente importante.
-
Fatti sempre vedere con la
gente che conta.
-
Parla con autorità, ma
soltanto di fatti ovvi e comprovati.
-
Non entrare mai in
discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati
allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli
altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
-
Ascolta attentamente
mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
-
Se un subordinato ti
rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno.
Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con
altre parole.
-
Ottieni un incarico di
prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
-
Cammina sempre a gran
velocità quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di
domande sia dai subordinati sia dai superiori.
-
Tieni sempre la porta del
tuo ufficio chiusa. Questo metterà i visitatori sulla difensiva e darà
l'impressione che sei sempre in riunione.
-
Non dare mai ordini per
iscritto.
Prima legge di Jay sul
comando:
Cambiare le cose è l'essenza del
comando; cambiarle prima di chiunque altro è creatività.
Verità
dell'amministrazione:
-
Pensa prima di agire;
tanto non sono soldi tuoi.
-
Nessun esecutivo farà mai
uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
-
Se un'azione richiede
calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.
Dilemmi del lavoratore:
-
Per quanto uno faccia, non
farà mai abbastanza.
-
Quel che non si fa è
sempre più importante di quel che si fa.
Massima di Match:
Un idiota in un posto importante è
come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra
piccolo a tutti.
Legge di ferro della
distribuzione:
Chi ha, prende.
Legge di H.L. Mencken:
Chi sa fare, fa. Chi non sa fare,
insegna.
Estensione di Martin:
Chi non sa insegnare, amministra.
Assioma dell'esercito:
Ogni ordine che può essere
frainteso è stato frainteso.
Legge di Jones:
Colui che sorride quando le cose
vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
Prima legge di
socioeconomica:
In un sistema gerarchico, il
pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e
difficoltà del lavoro stesso.
Lamento di Harris:
Tutti quelli buoni sono già presi.
Legge di Putt:
La tecnologia è dominata da due
tipi di persone: Quelli che capiscono ciò che non dirigono. Quelli che
dirigono ciò che non capiscono.
Comitatologia -
capitolo 7
Legge di Old e Kahn:
L'efficienza di un comitato è
inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato
per raggiungere le decisioni.
Legge di Shanahan:
La durata di una riunione aumenta
col quadrato del numero dei presenti.
Legge dell'insignificanza:
Il tempo speso per ogni punto
dell'ordine del giorno è sempre inversamente proporzionale alla somma di
denaro che il punto comporta.
Prima legge della comitato
dinamica:
Comitas comitatum, omnia comitas.
Seconda legge della
comitato dinamica:
Meno ti diverti a far parte di un
comitato, più ti sarà fatta pressione perché ci entri.
Legge di Hendrickson:
Se un problema causa molte
riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno più importanti del problema.
Regola di Lord Falkland:
Quando non è necessario prendere
una decisione, è necessario non prendere una decisione.
Legge di pertinenza:
Ogni fatto che, incluso in una
discussione, dà il risultato desiderato è da considerare fatto pertinente
alla discussione.
Regola di McNaughton:
Perché un argomento sia degno di
essere presentato a una burocrazia bisogna poterlo esprimere in una semplice
formula dichiarativa che sia ovviamente vera una volta formulata.
Prima legge del dibattito:
Non discutere mai con un idiota: la
gente potrebbe non notare la differenza
Leggi della procastinazione:
-
La procastinazione riduce
il lavoro e sposta la responsabilità del suo completamento su qualcun
altro (chiunque abbia fissato la scadenza).
-
Riduce l'ansia riducendo
la qualità richiesta dal meglio assoluto al meglio relativo al poco
tempo a disposizione.
-
Fa guadagnare importanza
agli occhi altrui e propri, perchè si tende a spiegare lo stress con
l'importanza del lavoro.
-
Comporta l'eliminazione di
qualsiasi interruzione, altri lavori compresi, per consentire al
lavoratore così ovviamente stressato la massima concentrazione.
-
La procastinazione elimina
la noia: non si ha mai l'impressione di non avere niente da fare.
-
Può anche eliminare il
lavoro sa le necessità termina prima che possa essere svolto.
Legge di Swipple
sull'ordine:
La precedenza va sempre a chi grida
più forte.
Legge di Truman:
Se non li puoi convincere,
confondili.
Leggi di Boren:
-
Se hai dubbi, bofonchia.
-
Se hai problemi, delega.
-
Se hai precise
responsabilità, pondera.
Regola di Parker sulla
procedura parlamentare:
In ogni seduta, l'unica mozione
accolta da tutti è quella di aggiornamento
Legge di Patton:
Meglio un buon piano oggi che un
piano perfetto domani.
Contabilità' -
capitolo 8
Illusione di Frothingham:
Il tempo è denaro
Legge di Crane:
Niente è gratis.
Prima legge di Parkinson:
Il lavoro si espande fino ad
occupare tutto il tempo disponibile; più è il tempo e più il lavoro
sembra importante e impegnativo.
Seconda legge di Parkinson:
Le spese aumentano fino a
raggiungere le entrate.
Legge di Parkinson sulla
dilazione:
La dilazione è la forma più
letale di diniego.
Legge di Wiker:
Il governo si espande fino ad
assorbire tutti i redditi e poi ancora un po'
Formula di Westheimer:
Per stimare i tempi di un qualsiasi
lavoro: prendere il tempo che ci si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e
cambiare l'unità di misura con quella immediatamente superiore. Ad esempio:
per un lavoro che dovrebbe prendere un'ora si calcolano 2 giorni.
Legge di Gresham:
Le questioni futili vengono
immediatamente risolte; quelle importanti mai.
Legge di Gray sulla
programmazione:
Ci si aspetta che per fare
"n+1" piccoli lavori venga impiegato lo stesso tempo che per farne
"n".
Confutazione di Logg alla
legge di Gray:
Per fare "n+1" piccoli
lavori si impiega il doppio del tempo che per farne "n".
Legge del novanta-novanta:
Il primo novanta per cento di un
lavoro viene svolto nel novanta per cento del tempo, il restante dieci per
cento nel restante novanta per cento.
Prima legge di Weinberg:
Il progresso si compie a venerdì
alterni.
Principio delle
ordinazioni:
Il materiale necessario per il
lavoro di ieri deve essere ordinato non più tardi di domani a mezzogiorno.
Legge di Cheope:
Nulla viene mai costruito in tempo
o nel budget.
Principio di
Epstein-Heisenberg:
Nel campo della ricerca, soltanto
due dei seguenti tre parametri possono essere definiti contemporaneamente:
scopo, tempo, risorse finanziarie.
-
Se si sa qual'è lo scopo,
e c'è un limite di tempo consentito per raggiungerlo, non si riesce a
prevedere quanto costerà.
-
Se tempo e risorse
finanziarie sono chiaramente definiti, è impossibile sapere quale sarà
il preciso scopo della ricerca.
-
Se lo scopo è chiaro e la
somma di denaro necessaria a raggiungerlo è stata esattamente
calcolata, non si sarà in grado di prevedere se e quando sarà
raggiunto.
Se si e' abbastanza fortunati
da definire accuratamente tutti e 3 i parametri, non si sta lavorando nel
campo della ricerca.
Legge di Pareto (legge del
20/80):
Il 20% di un qualsiasi insieme
occupa sempre l'80% dello spazio o del tempo a sua disposizione.
Principio di O'Brien
(teoria dei 95 cent):
Note-spese il cui totale è
divisibile per 1, sono sempre guardate con sospetto.
Osservazione di Issawi sul
consumo di carta:
Ogni sistema politico ha la propria
maniera di consumare montagne di carta: negli stati socialisti riempiono
formulari in quadruplice copia, in quelli capitalisti attaccano enormi
cartelloni pubblicitari e impacchettano qualsiasi cosa due o più volte.
P. S.: In Italia si fanno
entrambe le cose.
Legge di Brown sul successo
in affari:
La carta che usano i clienti è
profitto. Quella che usiamo noi è perdita.
Legge di John:
Per ottenere un prestito bisogna
provare di non averne bisogno.
Prima legge di Brien:
Nella vita di qualsiasi
organizzazione, la sua capacità di funzionare malgrado se stessa prima o
poi si esaurisce.
Legge di Paulg:
Non importa quanto costa qualcosa,
ma quanto forte è lo sconto.
Legge di Juhani:
Un compromesso è sempre più
costoso di una qualsiasi delle soluzioni che media.
Legge delle istituzioni:
L'opulenza dell'ufficio di
rappresentanza è inversamente proporzionale alla solvenza della ditta.
Espertologia -
capitolo 9
Regola aurea delle arti e
delle scienze:
Chi ha l'oro fa le regole.
Legge di Gummidge:
Il costo di una consulenza è
inversamente proporzionale al numero di parole comprensibili.
Legge di Dunne:
Il territorio alle spalle della
retorica è spesso minato di equivoci.
Legge Malek:
Ogni idea semplice sarà espressa
nella maniera più complicata.
Osservazione di Malipieri:
Gli esperti di calcio non fanno mai
tredici.
Corollario:
Se lo facessero, non farebbero più gli esperti di calcio.
Definizione di Weinberg:
Un esperto è una persona che
evitando tutti i piccoli errori punta dritto alla catastrofe.
Legge di Potter:
La virulenza delle polemiche su un
argomento è inversamente proporzionale alla reale importanza dell'argomento
stesso.
Legge di Ross:
Non annunciate mai l'importanza di
una dichiarazione prima di averla fatta.
Legge della via d'uscita:
Lasciate sempre spazio per una
spiegazione del perché non ha funzionato.
Legge di Clarke sulle idee
rivoluzionarie:
Ogni idea rivoluzionaria - in campo
scientifico, artistico o altro - provoca tre stadi di reazione, riassumibili
nelle seguenti frasi:
-
"E' impossibile; non
farmi perdere tempo".
-
"E' possibile, ma non
vale la pena di farlo".
-
"L'ho sempre detto,
io, che era un'ottima idea".
Prima legge di Clarke:
Quando un illustre ma anziano
scienziato sostiene che qualcosa è possibile ha quasi certamente ragione.
Quando sostiene che qualcosa è impossibile, molto probabilmente ha torto.
Seconda legge di Clarke:
L'unica maniera di scoprire i
limiti del possibile è di oltrepassarli e finire nell'impossibile.
Terza legge di Clarke:
Ogni tecnologia sufficientemente
avanzata è indistinguibile dalla magia.
Legge dei grandi:
Quando qualcuno che si ammira e si
rispetta in sommo grado sembra essere immerso in profondi pensieri,
probabilmente sta pensando alla cena.
Legge della superiorità:
Il primo esempio di un principio
superiore è sempre inferiore all'esempio più avanzato di un principio
inferiore.
Legge di Blaauw:
La tecnologia costituita tende a
persistere nonostante la tecnologia più avanzata.
Legge di Cohen:
Ciò che davvero conta è il nome
che si riesce a dare ai fatti; non i fatti in sé.
Legge di Fitz-Gibbon:
La creatività è inversamente
proporzionale al numero di cuochi che stanno facendo il brodo.
Nona legge di Levy:
Solo Dio può scegliere a caso.
Distinzione di Barth:
Ci sono due tipi di persone: quelli
che dividono le persone in due tipi, e quelli che non lo fanno.
Distinzione di Runamok:
Ci sono quattro tipi di persone:
quelli che stanno zitti e non fanno niente quelli che parlano dello star
zitti e non far niente, quelli che fanno qualcosa, e quelli che parlano del
far qualcosa.
Legge di Miller:
Non puoi dire quant'è profonda una
pozzanghera finché non ci finisci dentro.
Legge di Weiler:
Nulla è impossibile per colui che
non deve farlo.
Legge di Aragon:
Funzione propria del genio è
fornire idee ai cretini vent'anni dopo.
Legge di Segal:
Un uomo con un orologio sa che ore
sono. Un uomo con due orologi non è mai sicuro.
Legge di La Combe sulle
percentuali:
L'incidenza di qualsiasi cosa di
interesse è o del 15-25% o dell'80-90%
Corollario di Dudenhoefer:
Un'approssimazione al 50% può andar bene per qualsiasi cosa sta in mezzo.
Seconda legge di Weinberg:
Se i costruttori costruissero come
i programmatori programmano, il primo picchio cha passa potrebbe distruggere
la civiltà.
Umanologia - capitolo
10
Prima legge di
socio-genetica:
Il celibato non è ereditario.
Principio di Beifeld:
Le probabilità che un giovane
maschio incontri una giovane femmina attraente e disponibile aumentano in
proporzione geometrica quando è con:
-
la fidanzata;
-
la moglie;
-
un amico più bello e più
ricco.
Quarta legge di Farber:
La necessità procura strani
compagni di letto.
Seconda legge di Hartley:
Non andate mai a letto con gente
più strana di voi.
Legge di Beckhap:
Bellezza moltiplicata per cervello
è uguale a una costante.
Postulati di Pardo:
-
Le cose buone della vita
sono illegali, immorali o fanno ingrassare.
-
Le tre cose veramente
fedeli nella vita sono lo sporco, un cane e una donna vecchia.
-
Non è importante essere
ricchi: basta vivere nell'agio e poter avere tutto ciò che si vuole.
Legge di Parker:
La bellezza è soltanto epidermica,
la bruttezza arriva fino all'osso.
Legge del capitano Penny:
Si possono fregare tutti per un
certo periodo, e qualcuno per sempre, ma non si può fregare la mamma.
Legge di Katz:
Uomini e nazioni agiranno
razionalmente solo dopo aver esaurito ogni altra possibilità.
Legge di Issawi sulla
conservazione del male:
L'ammontare totale del male in ogni
sistema è costante. Quindi, ogni diminuzione in una direzione - per esempio
una riduzione della povertà o della disoccupazione dà un aumento
nell'altra - per esempio delinquenza o inquinamento.
Legge di Parker sulle
affermazioni politiche:
La verità di un'affermazione non
ha niente a che vedere con la sua credibilità, e viceversa.
Teorema di Andreotti sugli
equilibri politici:
Il potere logora chi non ce l'ha.
Assioma di Cole:
La somma dell'intelligenza sulla
Terra è costante; la popolazione è in aumento.
Legge dell'individuo:
Nessuno è veramente interessato o
capisce quel che sta facendo chiunque altro.
Filosofia di Steele:
Ognuno deve credere in qualcosa: io
credo che mi berrò un altro bicchierino.
Motto di Canada Bill Jones:
E' moralmente sbagliato lasciare
che i pollastri si tengano i loro soldi.
Supplemento: Una colt vale
più di un poker d'Assi.
Motto di Jones:
Gli amici vanno e vengono, i nemici
si accumulano.
Codicillo di McClaughry al
motto di Jones:
Per farvi un nemico, fategli un favore.
Legge di Vique:
Un uomo senza ragione è come un
pesce senza bicicletta.
La quinta legge:
Vi siete presi troppo sul serio.
Metaleggi - capitolo
11
Postulato di Persig:
Il numero di ipotesi razionali che
possono spiegare un qualsiasi fenomeno è infinito.
Metalegge di Lilly:
Le leggi sono simulazioni della
realtà.
Il sommo principio:
Per definizione, quando si
investiga l'ignoto non si sa cosa si trova.
Metalegge di Cooper:
Una proliferazione di nuove leggi
crea una proliferazione di nuove scappatoie.
Varie - capitolo 12
Osservazione di Wallace:
Tutto è in uno stato di disordine
assoluto.
Legge di Weaver:
Se vari inviati prendono lo stesso
taxi, quello che sta seduto davanti paga per tutti.
Corollario di Doyle:
Per quanti siano gli inviati
sullo stesso taxi, e chiunque paghi, ognuno di loro metterà l'intero prezzo
della corsa in nota spese.
Seconda legge di Johnson:
Se, nel corso di vari mesi, si
producono solo tre eventi sociali interessanti, saranno tutti e tre nella
stessa sera.
Legge di Matsch:
E' meglio fare una fine orrenda che
sopportare orrori senza fine.
Postulato di Jacquin sui
governi democratici:
La vita, la libertà e la
proprietà di ogni uomo sono in pericolo quando il parlamento è riunito.
Nota di Fowler:
L'unica cosa imperfetta in natura
è la razza umana.
Legge di Terman
sull'innovazione:
Se vuoi formare una squadra che
vinca nel salto in lungo, trova una persona che salti nove metri, non nove
che ne saltino uno.
Paradosso di Trischmann:
Una pipa dà al saggio tempo per
riflettere, all'idiota qualcosa da mettere in bocca.
Commento di Churchill
sull'uomo:
A volte l'uomo inciampa nella
verità, ma nella maggior parte dei casi si rialzerà e continuerà per la
sua strada.
Legge di Bucy:
Nessuna impresa è mai stata
compiuta da un uomo ragionevole.
Legge di Haldane:
L'universo non è soltanto più
bizzarro di quanto ci immaginiamo: è più bizzarro di quanto ci possiamo
immaginare.
Legge di Kerr-Martin:
Riguardo ai propri problemi, la
gente è sempre molto conservatrice. Riguardo a quelli degli altri, è
sempre molto liberale.
Legge dell'osservazione:
Niente è così bello da vicino
quanto lo è da lontano.
Oppure:
niente è così bello da lontano quanto lo è da vicino.
Legge di Joyce:
Finché ti morde un lupo, pazienza.
Quel che secca è quando ti morde una pecora.
Settima (e poco conosciuta)
legge di Newton:
E' meglio avere un uccello in mano
che uno sopra la testa.
Teorema di Chappaquidick:
Prima si danno le cattive notizie,
e con più particolari, meglio è.
Nota del traduttore:
Se una legge può essere
intraducibile, lo sarà.
Tratto da:
"La legge di Murphy"
Autore: Arthur Bloch
Tratte da http://media.evo.it/servizi/murphy |
